Las mujeres, las más perjudicadas durante el teletrabajo; los hombres, los que más se quejan

  • El estudio «Mujer y trabajo en remoto durante la COVID-19» realizado por la profesora del IESE Mireia las Heras, desvela cómo han vivido el teletrabajo las mujeres y los hombres.
  • Las mujeres han sufrido un 9% más de interferencias del trabajo a la familia y un 20% de la familia al trabajo que los hombres.
  • Las mujeres han dedicado un 15% más de tiempo que los hombres al cuidado de los hijos; sin embargo, los hombres se quejan un 10% más que las mujeres de la dificultad de tener hijos en casa mientras se trabaja.

Barcelona/ Madrid, 13 de julio de 2020.- Las mujeres han sufrido un 9% más de interferencias del trabajo a la familia que los hombres y un 20% de la familia al trabajo provocadas, mayormente, por los hijos u otros dependientes. Este dato se ve agravado en el caso de madres solteras donde las cifras ascienden al 14% más de interferencia trabajo a familia, y el 25% más de interferencias familia a trabajo, respectivamente. Los hombres por su parte, a pesar de dedicar un 15% menos del tiempo al cuidado de dependientes, reportan que tener a los hijos en casa les ha dificultado un 10% más el trabajo que a las mujeres.
 
Este y otros datos se extraen de la segunda parte del informe realizado por la profesora y directora del Centro Trabajo y Familia del IESE, Mireia las Heras, “Mujer y trabajo en remoto durante la Covid-19” realizado durante la segunda quincena de mayo y que ha contado con la participación de unas 750 personas, que han respondido en múltiples días, con un total de 3.412 respuestas recogidas. Los participantes eran personas que llevaban más de 30 días teletrabajando.
 
Por otro lado, las mujeres que han trabajado en remoto y conviven con otras personas en casa (pareja, hijos, padres) han tenido un 29% más de responsabilidad de cuidado de dependientes que los hombres en las mismas condiciones. Un mayor grado de cuidado de dependientes durante las horas de trabajo ha provocado una menor concentración en el trabajo, menor capacidad de desconexión y relax y mayor fatiga.
 
Aunque las mujeres con hijos dedican un 15% más de tiempo y esfuerzo a su cuidado que los hombres, son ellos los que han reportado en un porcentaje mayor (un 10% más que las mujeres), que tener a los hijos en casa les ha dificultado el trabajo.
 
Fatiga mental y estrés
Las mujeres han tenido un 20% más de fatiga mental y un 16% más de estrés que los hombres durante los días de teletrabajo debido a la mayor dedicación al cuidado de hijos y dependientes. Se dispara al 33% y al 18% respectivamente en el caso de las madres solteras.
 
Asimismo, las mujeres han mostrado un 11% menos de vitalidad en el trabajo y un 9% en la familia que los hombres debido a la mayor dedicación de tiempo y energía en el cuidado.  La fatiga y el estrés se han disminuido un 23% y un 19% respectivamente en  aquellas que tienen autoestima más elevada; y un 12% en aquellas cuyas parejas muestran sensibilidad hacia sus necesidades laborales.
 
Líderes sensibles
El estudio llega a la conclusión de que, a más respaldo por parte del jefe, menos estrés, más compromiso y menos angustia por parte de los colaboradores. Por ello, las mujeres cuyos líderes muestran sensibilidad hacia los empleados, tienen un 5% menos de fatiga mental y estrés, reportan mayor vitalidad (6% más) y un 10% menos de dificultad de concentración en el trabajo.
 
Mujeres y eficacia personal
Un 64% de las mujeres que han trabajado en remoto han tenido un alto grado de autoestima, superando al de los hombres en un 7%. La autoestima en esta situación se refiere a la certeza de que con su esfuerzo personal se podría lidiar adecuadamente con la situación laboral y del hogar. Asimismo, un 42% de las mujeres han percibido un mayor riesgo de inseguridad en su trabajo (posibilidad de perder el empleo actual o dificultad de encontrar un trabajo similar), superando a la percepción de inseguridad de los hombres en un 8%.

Accede a las infografías del estudio

El IESE destina 5,5 millones de euros a becas para financiar el talento afectado por la pandemia de la Covid-19

  • El programa de becas Covid-19 está destinado a jóvenes recién graduados, candidatos a los programas MBA y directivos con potencial de crecimiento, para facilitar financiar sus estudios en esta etapa de crisis.
  • Las becas, que aumentan en un 15% la aportación habitual de becas que hace el IESE, cubrirán hasta un 50% del importe de la matrícula en programas máster y un 25% en programas para directivos.
  • Las becas se nutrirán de las contribuciones de empresas, antiguos alumnos y donantes individuales.

Barcelona/Madrid, 8 de julio de 2020. El IESE Business School dedicará 5,5 millones de euros a ofrecer becas a jóvenes profesionales y directivos emergentes con talento que no puedan financiar sus estudios de dirección de empresas por el impacto de la pandemia. 

Las becas Covid-19 se destinarán a personas en proceso de admisión de programas, para facilitarles el acceso, y a candidatos brillantes que trabajan en los sectores más afectados por la pandemia, y que en este momento no puedan hacer frente a los gastos de una formación directiva.

Con estas ayudas –que aumentan en un 15% la dotación habitual de becas de la escuela–, el IESE quiere impedir que se detenga el desarrollo de un talento que debería contribuir a la recuperación en los próximos años.

“Queremos conseguir que nadie con talento para la dirección de empresas interrumpa su formación o se quede sin desarrollarla por el impacto del Covid-19”, afirma el Director General del IESE, Franz Heukamp. “Ahora más que nunca, nuestro compromiso con la sociedad nos lleva a trabajar para que sigan formándose líderes que contribuirán a resolver los problemas económicos y sociales con su trabajo. Agradecemos especialmente la generosidad de las Empresas Patrono y los antiguos alumnos, que con su apoyo hacen posible estas becas”.
 
Una ayuda para los perfiles y sectores más vulnerables
El IESE ha identificado los sectores y perfiles más afectados por la pandemia y quiere ayudar a su desarrollo y salida de la crisis.

El talento joven es uno de los más impactados por la pandemia porque se enfrenta a un mercado laboral deprimido y pocas opciones de contratación. Por ello, cerca de la mitad de las becas Covid-19 se destinarán a jóvenes de entre 23 y 30 años, que puedan cursar el Master in Management o el programa MBA.

Dentro de las empresas, uno de los grupos afectados son los directivos intermedios de algunos sectores y las pymes, porque sus oportunidades de promoción y crecimiento han quedado muy mermadas por la pandemia. Desde este punto de vista, las becas se ofrecen también a mandos intermedios con alto potencial pertenecientes a los 5 sectores más golpeados por la crisis: Automoción, Turismo, Aerolíneas, Distribución, y Textil-Moda. Estos directivos podrán cursar el Executive MBA o los programas para directivos PDD (Programa de Desarrollo Directivo) o PMD (Program for Management Development).

El IESE retoma las clases de sus programas internacionales

Fotonoticia. Barcelona, 7 de julio de 2020. Los programas internacionales han vuelto esta semana a las aulas del IESE con todas las medidas de seguridad sanitaria. Con la apertura progresiva de las fronteras, una veintena de participantes del Programa Advanced Management Program están asistiendo a las clases presenciales en el campus de Barcelona, que se han retransmitido online para los que no han podido acudir. «En el IESE nos hemos puesto en marcha para ser parte de la solución a la crisis», ha afirmado el director general del IESE, Franz Heukamp.

Fotografía de Edu Ferrer / IESE Business School

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Sigue moderándose la incertidumbre económica en España en el mes de junio, según el IESE

  • El Índice IESE de Incertidumbre Económica apunta que conforme la actividad económica y social va volviendo a la normalidad se modera la incertidumbre económica.

Barcelona/Madrid, 3 de julio de 2020. Aunque todavía persiste una elevada incertidumbre, el Índice IESE de Incertidumbre Económica (I3E) disminuyó 26 puntos en el mes de junio situándose en los 144 puntos, dentro de la escala 0 – 200.

Todas las componentes del Índice han visto disminuida su valor. Así, la incertidumbre sobre la bolsa ha disminuido 8 puntos hasta los 149. La incertidumbre del tipo de cambio dólar-euro ha disminuido 7 puntos hasta los 114. La incertidumbre sobre el petróleo ha disminuido 25 puntos hasta los 175, mientras que la de la deuda española lo ha hecho en 29 puntos hasta los 110.

Como comenta Miguel Ángel Ariño, profesor del IESE y responsable del Índice: «conforme se va conociendo el impacto de la pandemia sobre la economía se va normalizando el nivel de incertidumbre, aunque todavía permanece alto en relación a la que había antes de estallar la crisis sanitaria».

 ÍNDICE Global I3EÍndice IBEXÍndice $ / €Índice BRENTÍndice BONO
Mayo 2020170157121200139
Junio 2020144149114175110

VALOR DEL ÍNDICE EN JUNIO            144
VARIACIÓN RESPECTO A MAYO        -26

Madrid y Barcelona lideran el ranking IESE Cities in Motion 2020 de las ciudades más inteligentes de España

  • Otras ciudades españolas: Valencia (60), Palma de Mallorca (78),  Sevilla (81), Málaga (82) y Zaragoza (86) están entre las 100 ciudades más inteligentes del mundo.
  • La séptima edición del Indice IESE Cities in Motion se elabora anualmente por el Centro de Globalización y Estrategia del IESE y analiza el nivel de desarrollo de 174 ciudades de 80 países.
  • La pandemia de la COVID-19 supone una oportunidad para repensar la estrategia de muchas urbes y aumentar su resilencia mediante una mayor colaboración público-privada.

Barcelona/Madrid, 2 de julio de 2020. Madrid, en el puesto 25, y Barcelona, en el 26, son las ciudades españolas mejor valoradas en la séptima edición del Índice IESE Cities in Motion (ICIM). Madrid destaca en las dimensiones de Movilidad y transporte (5) y Proyección internacional (11). Barcelona tiene un buen desempeño en casi todas las dimensiones y destaca especialmente en Proyección internacional (14), en Movilidad y Transporte (9) y en Planificación Urbana (11).

El ranking, elaborado anualmente por el Centro de Globalización y Estrategia del IESE bajo la dirección de los profesores Pascual Berrone y Joan Enric Ricart, analiza el nivel de desarrollo de 174 ciudades de 80 países en nueve dimensiones.

En cuanto a las categorías en las que puntúan peor Madrid y Barcelona, destaca la categoría de Economía (puestos 66 y 80 respectivamente), Cohesión social, puesto 67 para la capital catalana, y la categoría Gobernanza para Madrid, que está en el puesto 55. 

A pesar de que la evolución del índice entre 2016 y 2020 muestra en líneas generales una gran estabilidad pues Madrid y Barcelona mantienen sus posiciones, destacan algunos avances en áreas concretas:

– Para Madrid destaca un avance en Medioambiente debido a su compromiso este año 2020 con el desarrollo de una ciudad sostenible. Su ayuntamiento presentó el pasado mes de enero un plan de calidad del aire denominado Madrid 360, que pretende dotar a la urbe de un total de 668 autobuses de cero emisiones y cero coste de consumo.

Otro de los frentes que abordará el citado plan es la limitación de los vehículos más contaminantes en toda la urbe, proceso ya iniciado en enero del 2020. Además, el informe destaca la línea de ayudas que el gobierno municipal ha lanzado para que los particulares sustituyan sus actuales vehículos contaminantes por otros con combustibles más limpios. Otra de las iniciativas es peatonalizar la zona más céntrica, impidiendo el paso a todos los vehículos de no residentes.

– Para Barcelona, el informe destaca que la Ciudad Condal es la urbe española líder en términos de vehículos eléctricos registrados. Un factor clave en su éxito como ciudad inteligente es la gran importancia que se otorga a la investigación, y al conocimiento y la innovación, lo que la lleva a ocupar el quinto puesto europeo y el 18 mundial en Producción Científica.

El informe también recuerda que fue la ciudad española pionera en la implantación de tecnologías receptivas en sistemas urbanos como el transporte público, el estacionamiento, el alumbrado público y la gestión de residuos y que es uno de los principales centros culturales, económicos y financieros de Europa, además de un importante centro de transporte y logística.

Otras ciudades españolas
Continuando con las ciudades españolas, el ranking recoge puntuaciones de muchas otras ciudades nacionales: Valencia se sitúa en el puesto 60, siendo la tercera ciudad nacional mejor clasificada. Le siguen dentro del Top 100 Palma de Mallorca, puesto 78, Sevilla, situada en el puesto 81, Málaga, en el 82 y Zaragoza, en el 86Cerrando el ranking se sitúan, A Coruña, Murcia y Bilbao, (102, 104, 108 respectivamente).

Entre las ciudades españolas podemos destacar que Valencia se mantiene medianamente constante y que su variabilidad está ocasionada, no tanto por su desempeño en sí mismo, si no en términos comparativos. Hay dimensiones en donde otras ciudades lo hacen mejor a lo largo del período y eso la lleva a perder algunos puestos, por ejemplo, en la dimensión Economía.

De Palma de Mallorca destaca que entra en el Top 10 de ciudades con mayor Proyección Internacional, ocupando el puesto 10, una lista que lidera Londres y que tiene a ciudades tan importantes como París, Singapur, Hong-Kong, Amsterdam o Nueva York en los primeros puestos.

En términos generales, las ciudades españoles destacan en la dimensión de Movilidad. Y también tienen posiciones por debajo del puesto 82 en Cohesión Social y por debajo de la posición 97 en Medioambiente.

Las ciudades españolas en el ICIM 2020

CiudadPuesto en el ranking
Madrid25
Barcelona26
Valencia60
Palma de Mallorca78
Sevilla81
Málaga82
Zaragoza86
A Coruña102
Murcia104
Bilbao108

Las ciudades más inteligentes del mundo 

Las ciudades más inteligentes del mundo vuelven a ser Londres, Nueva York y París. Globalmente, Europa sigue dominando el ranking, con 27 ciudades entre las 50 más inteligentes del mundo. En este selecto grupo se incluyen también 14 ciudades norteamericanas, 5 asiáticas y 4 de Oceanía.

Además de encabezar la clasificación global, Londres también lidera los ámbitos de Proyección Internacional (un área en la que dominan las ciudades europeas) y Capital Humano. De hecho, obtiene excelentes resultados en siete de los nueve ámbitos evaluados, con resultados mediocres sólo en Cohesión Social y Medioambiente
 
Nueva York es la mejor ciudad en Economía (nueve de las diez primeras posiciones en esta dimensión son para ciudades estadounidenses), Planificación Urbana (seis de las diez primeras están ocupadas por ciudades norteamericanas) y Movilidad y Transporte. Su gran talón de Aquiles sigue siendo la Cohesión Social, donde se sitúa en los últimos puestos. La mejor ciudad en este último ámbito es Basilea (21 en el ranking general) gracias a una distribución de ingresos bastante equitativa, una baja tasa de desempleo y una reducida tasa de homicidios y criminalidad. En esta dimensión, siete urbes de las diez primeras son europeas, tres de las cuales suizas. Precisamente otra ciudad suiza, en este caso Berna (31), es también la mejor en Gobernanza.
 
En Medioambiente, la ciudad mejor posicionada es Reikiavik (5), seguida por Copenhague (6), entre otras razones porque ambas se encuentran en los primeros puestos del índice de desempeño ambiental y presentan bajos índices de polución.

El Indice IESE Cities in Motion y la COVID-19
La pandemia de la COVID-19 se ha sufrido con especial intensidad en las ciudades y muchos mantras de los gestores urbanos se han visto en entredicho. Por ejemplo, la búsqueda de mejores tasas de densidad poblacional se ha reemplazado por el distanciamiento social, el transporte público ha cedido protagonismo al vehículo particular y el confinamiento en nuestros hogares ha dejado bajo mínimos la interacción social en los espacios comunes. 

Una vez contextualizados estos resultados en la emergencia sanitaria que vive el planeta, los directores del informe, Pascual Berrone y Joan Enric Ricart, aportan una serie de conclusiones y recomendaciones, entre las que destacan la relevancia que adquirirá el concepto de resiliencia urbana y la necesidad de potenciar la colaboración público-privada. Pero también destacan otras:

1. Lo primero, las personas. La crisis de la COVID-19 ha puesto de manifiesto que el diseño de las ciudades debe poner el foco en la calidad de vida de las personas. En este sentido, las urbes deberán trabajar con particular énfasis en el avance conjunto de las dimensiones de Cohesión Social y Economía para alcanzar una recuperación justa.
 
2. Identificar qué es lo esencial en tu ciudad. Las ciudades deben determinar los aspectos que precisan el mayor nivel de recursos, tiempo y esfuerzo. Los indicadores de este informe pueden ser una buena herramienta de diagnóstico.
 
3. Nuevas estrategias para un nuevo entorno. La COVID-19 impondrá un nuevo futuro a las ciudades. Por ejemplo, las medidas de distanciamiento social harán que el turismo masivo de bajo coste deje de ser una opción para muchas ciudades; el comercio minorista tradicional competirá con uno online fortalecido; el transporte público tendrá que ser rediseñado; y es posible que cambien las interacciones en espacios verdes. 

4. Resiliencia como nuevo paradigma urbano. La pandemia ha demostrado la importancia de la capacidad de las ciudades para superar circunstancias traumáticas. «La pandemia ha demostrado  que la importancia de la capacidad de las ciudades para superar circunstancias traumáticas formará parte de las reflexiones estratégicas sobre agenda urbana.”
 
5. Recuperación a través de la colaboración. Será posible restablecer el dinamismo de las ciudades más rápidamente si todos los actores sociales (sector público, empresas privadas, organizaciones cívicas e instituciones académicas) colaboran. Hay que romper los “silos” que impiden ver las sinergias.
 
6. Vínculo entre territorios. En las últimas décadas, se ha impuesto la hegemonía de la ciudad en detrimento del campo. Sin embargo, durante la crisis sanitaria ha quedado su interrelación y dependencia. Es necesario reconsiderar y afianzar sus vínculos para crear sistemas más eficientes. 
 
Para que la recuperación sea rápida, efectiva y solidaria, se necesitarán gestores urbanos capaces de liderar con el ejemplo, guiados por los principios de justicia y colaboración, y con una visión de futuro que incluya a todos los ciudadanos. En definitiva, como indica el estudio, “precisaremos gestores urbanos que apliquen el concepto de ‘gobernanza inteligente’, el cual incluye un diagnóstico preciso, una visión clara y una gestión multidimensional de los desafíos”. 

Sobre la investigación
El ranking, elaborado anualmente por el Centro de Globalización y Estrategia del IESE bajo la dirección de los profesores Pascual Berrone y Joan Enric Ricart, analiza el nivel de desarrollo de 174 ciudades de 80 países en nueve dimensiones consideradas clave para su progreso: Economía, Capital Humano, Cohesión Social, Medioambiente, Gobernanza, Planificación Urbana, Proyección Internacional, Tecnología y Movilidad y Transporte. Este índice es uno de los de mayor cobertura geográfica y amplitud de datos analizados.

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El IESE retoma su actividad presencial en Barcelona y Madrid

  • Hoy vuelven los programas de Executive Education y las actividades a los campus de Barcelona y Madrid.
  • Alumnos, profesores y personal de la escuela se han sometido a tests serológicos y pasarán control de temperatura diario para acceder a las instalaciones de la escuela.
  • Se mantienen las clases en formato híbrido, con clases presenciales retransmitidas online en un formato innovador para los alumnos que no puedan asistir.
  • El protocolo del IESE ha sido certificado por el equipo de epidemiología del Hospital Clínic de Barcelona.

Barcelona/Madrid, 15 de junio de 2020. El IESE reemprende hoy sus clases presenciales con la máxima seguridad sanitaria. Los campus de Barcelona y Madrid acogerán desde hoy y durante los meses de junio y julio los programas para directivos nacionales que tiene la escuela.

Entre 80 y 90 directivos pasarán cada día por las aulas del IESE, que han sido adaptadas para ofrecer la mejor formación con todas las medidas de seguridad sanitarias. En los últimos meses, el IESE había trasladado parte de sus programas al formato online en un tiempo récord a causa de la crisis del COVID-19.

También se reanudan las actividades del IESE en el campus de Múnich, aunque sigue habiendo limitaciones de viaje que de momento impiden las clases presenciales. En el campus de Nueva York, el objetivo es volver al funcionamiento habitual en septiembre.

El IESE quiere contribuir así al regreso a la normalidad, que ya se está haciendo efectivo en la mayoría de sectores. «Las organizaciones necesitan moverse y actuar con decisión para reiniciar y dinamizar la economía lo antes posible. Ayudar a las empresas a mantener la mayor cantidad de empleos posible es, en última instancia, ayudar a las personas. En el IESE, nos hemos puesto en marcha para ser parte de la solución a la crisis», afirma el director general del IESE, Franz Heukamp.

Un plan basado en tres pilares
Para garantizar que el regreso a los campus se realiza de manera ordenada y cuidando al máximo la salud de los empleados y alumnos, el IESE lleva semanas trabajando en un protocolo exhaustivo, que ha sido certificado por el equipo de epidemiología del Hospital Clínic de Barcelona. El protocolo se basa en tres puntos fundamentales:

1. Instalaciones y personasDesde el IESE se han preparado las instalaciones y a los equipos humanos para la nueva etapa, con tecnología, rediseño de espacios, formación sobre operativa online y medidas de flexibilidad y conciliación.

2. Salud y prevención. El IESE ha diseñado un protocolo de higiene y prevención exhaustivo que va más allá de lo exigido por las autoridades sanitarias y que incluye, entre otras, las siguientes medidas: todos los participantes y empleados del IESE deben pasar test serológicos la primera vez que vayan al campus y si hace más de nueve días que no acceden; un cuestionario sobre estado de salud que se rellena cada día que una persona accede a las instalaciones; control de temperatura con cámara termostática; uso de mascarilla obligatorio y distancia interpersonal de dos metros en todos los espacios. Además, se han extremado las medidas de limpieza y desinfección de todos los recintos utilizados, y se han instalado sistemas especiales de purificación de aire.

3. Innovación. El IESE ha planeado el relanzamiento de la actividad docente en los campus manteniendo el formato híbrido, para los participantes que no puedan asistir en persona, y ofreciendo una serie de nuevos e innovadores programas online.

Formación híbrida de última generación
En esta nueva etapa posconfinamiento, el IESE quiere seguir ofreciendo a los directivos una experiencia transformadora, innovadora y, sobre todo, segura, con la que puedan tener el impacto positivo que la sociedad necesita ahora más que nunca.

Los participantes que estén en remoto podrán seguir el desarrollo de las clases, la pizarra, las proyecciones y otros materiales utilizados con total normalidad a través de la plataforma Zoom. Se han instalado cámaras, pantallas, altavoces y micrófonos para que tanto el profesor como los alumnos presenciales puedan interactuar con aquellos que están en casa en tiempo real y con la máxima fluidez.

Durante los últimos meses, los profesores y el equipo de programas se han formado en las mejores prácticas de docencia online y han incorporado nuevas dinámicas para conseguir reproducir la experiencia activa del método del caso para el formato híbrido.

Además, el IESE ha innovado y lanzado programas acordes a la nueva situación que viven los directivos y las empresas. Entre ellos, el Project Safeguard, sobre gestión de la crisis y algunos programas cortos online en temas como la gestión de equipos virtuales o el marketing digital.

Pie de foto: Participantes de un programa de Executive Education del IESE vuelven hoy a sus clases presenciales en el campus de Barcelona con todas las medidas de seguridad.

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Se modera la incertidumbre económica en España en el mes de mayo, según el IESE

  • El Índice IESE de Incertidumbre Económica apunta que conforme se van calibrando las consecuencias económicas de la pandemia se aminora la turbulencia de los mercados.

Barcelona/Madrid, 5 de junio de 2020. Aunque todavía persiste una elevada incertidumbre, el Índice IESE de Incertidumbre Económica (I3E) disminuyó 30 puntos en el mes de mayo situándose en los 170 puntos, dentro de la escala 0 – 200. Todas las componentes del Índice han visto disminuida su valor salvo en el caso del petróleo, cuyo índice se mantiene en el máximo de 200 puntos al igual que el mes pasado.

El comportamiento del resto de las componentes ha sido de una disminución de la incertidumbre sobre la bolsa de 19 puntos, situándose en los 157. La incertidumbre del tipo de cambio dólar-euro ha disminuido 2 puntos hasta los 121 y la de la deuda española lo ha hecho en 34 puntos hasta los 139.

Como comenta Miguel Ángel Ariño, profesor del IESE y responsable del Índice: «conforme se vaya normalizando la vida ciudadana, la incertidumbre económica seguirá disminuyendo hasta niveles moderados.»

 INDICE Global I3EIndice IBEXIndice $ / €Indice BRENTIndice BONO
Abril 2020200176123200173
Mayo 2020170157121200139

VALOR DEL ÍNDICE EN MAYO            170
VARIACIÓN RESPECTO A ABRIL        -30

 

Compañías líderes internacionales lanzan Restarting Together para impulsar la recuperación tras la COVID-19

  • Airbus BizLab, BASF, BID Lab, Boston Consulting Group, CEMEX, Citi, Endeavor, IE, IESE Business School, Microsoft for Startups, South Summit y Telefónica organizan la iniciativa Restarting Together, dirigidia a startups y pymes, con el doble objetivo de contribuir a acelerar la recuperación económica y crear una sociedad más resiliente ante la crisis provocada por la pandemia.
  • La convocatoria estará abierta del 2 al 30 de junio en www.restartingtogether.com
  • Las soluciones más prometedoras se presentarán ante un jurado especializado el 9 de septiembre y las ganadoras compartirán su visión con líderes globales y tendrán la posibilidad de recibir ayudas para acelerar el proyecto o conseguir inversión.

Barcelona/Madrid, 2 de junio de 2020. Airbus BizLab, BASF, BID Lab, Boston Consulting Group, CEMEX, Citi, Endeavor, IE, IESE Business School, Microsoft for Startups, South Summit y Telefónica han anunciado hoy el lanzamiento de Restarting Together, una iniciativa global que busca impulsar proyectos innovadores para paliar el impacto de la COVID-19. El programa está dirigido a emprendedores y pymes que quieran contribuir no sólo a una rápida recuperación económica tras los efectos de la pandemia, sino también a crear una sociedad más resiliente, capaz de hacer frente de manera eficaz y sostenible a crisis similares en el futuro. Con esta iniciativa conjunta, este grupo de entidades líderes en diversos sectores pretende estimular el compromiso comunitario para crear una sociedad mejor.
 
Restarting Together busca proyectos innovadores para acelerar la vuelta a la normalidad tras el periodo de confinamiento causado por el coronavirus, así como otros que impulsen la recuperación económica, centrándose especialmente en la mejora del empleo, la reactivación del ecosistema empresarial y la creación de redes y mecanismos de apoyo financiero en situaciones de crisis. Otro de los objetivos de esta iniciativa consiste en animar a los participantes a proponer soluciones que refuercen la capacidad de respuesta de las ciudades en el futuro ante cualquier contingencia, ya sea sanitaria, económica o derivada de retos medioambientales o del cambio climático.
 
Los interesados podrán presentar sus propuestas entre el 2 y el 30 de junio de 2020 a través del sitio www.restartingtogether.com. Un jurado evaluará los proyectos participantes en función de su impacto económico y social, su viabilidad y su facilidad de implantación, así como su grado de sostenibilidad e innovación.
 
Los nueve proyectos más prometedores participarán el próximo 9 de septiembre en un Pitchday digital donde los candidatos expondrán su solución directamente a los representantes de las compañías organizadoras, quienes seleccionarán tres proyectos ganadores y compartirán su visión con líderes globales de las compañías involucradas. Los ganadores tendrán la posibilidad de obtener recursos corporativos de las empresas organizadoras para acelerar su proyecto o, incluso, recibir inversión. Independientemente de quiénes sean los ganadores, las empresas que promueven esta iniciativa podrán desarrollar, promover o implantar cualquiera de las iniciativas que se presenten, ya que el enfoque global y multidisciplinario de todas ellas permite implantar aquellas soluciones con potencial para conseguir mayor impacto.
 
Las compañías organizadoras ofrecerán su experiencia y conocimiento sobre los diferentes sectores, además de brindar a los candidatos la oportunidad de acercarse a multinacionales líderes y, potencialmente, acceder a capital.
 
Más información acerca de Restarting Together o sobre el proceso de inscripción en www.restartingtogether.com

Consejeros de Cellnex, Banco Santander, Telefónica, Aon, Red Eléctrica y Bankia, en el VIII Foro del Consejero

  • Organizado por IESE Business School, KPMG y EL PAÍS, el Foro contará también con la presencia de Sebastián Albella, presidente de la CNMV

Del 2 al 5 de junio de 2020
Sesiones online de 10:00 a 11:15 horas

El impacto de la pandemia Covid-19 en la actividad de las empresas obliga al Consejo de Administración a asumir un protagonismo reforzado, que es más esencial que nunca para valorar los riesgos, orientar y supervisar el plan de la dirección en el actual entorno de elevada incertidumbre.

Bajo el lema «La respuesta a la Covid-19 desde el Consejo» y a través de 4 sesiones de 75 minutos, que se celebrarán en días consecutivos, del 2 al 5 de junio; debatiremos sobre aquellas cuestiones más relevantes que deben afrontar los consejeros para navegar en la nueva realidad y reforzar la confianza de los grupos de interés en la gestión de la entidad y en su gobierno corporativo.

Martes 2 de junio
10:00 h
Apertura y bienvenida
Javier Monzón, presidente de PRISA
Prof. Franz Heukamp, Dean, IESE Business School
Hilario Albarracín, presidente de KPMG en España

10:15 h. Inauguración Institucional. La visión de la CNMV
Sebastián Albella, presidente de la CNMV 

10:35 hLa visión del primer ejecutivo
Tobías Martínez Gimeno, Consejero Delegado de Cellnex
Entrevista: Miguel Jiménez, director de Cinco Días y subdirector del área de Economía y Trabajo de EL PAÍs

11:00 h. José Antonio Álvarez Álvarez, vicepresidente y consejero delegado del Banco Santander

Miércoles 3 de junio
10:00 h
La gestión en la incertidumbre. Entorno macroeconómico y medidas de política económica
Profª Núria Mas, Profesora Ordinaria y directora del departamento de Economía, IESE Business School y consejera del Banco de España
 
10:30 h. La agenda financiera del Consejo
Joaquín Madrigal, director general de Gobertia
Ignacio Moreno, presidente de Metrovacesa, consejero de Telefónica y de Roadis Transportation Holding. Senior advisor de Apollo Investment Consulting
Modera: Juan José Cano, consejero delegado de KPMG en España

Jueves 4 de junio
10:00 h. Personas y talento en la organización
Eduardo Dávila
, CEO Aon Iberia & Middle East
Socorro Fernández Larrea, consejera de Retribuciones de Red Eléctrica, Cementos Molins y Banco Caminos; presidenta de OFG y socia fundadora de Justnow
Laura González-Molero, consejera independiente de Bankia, Acerinox, Viscofan y Ezentis; presidenta de APD y miembro del consejo asesor de Health-Sens
Modera: Prof. Santiago Alvarez de Mon, Profesor Ordinario de Dirección de Personas en las Organizaciones, IESE Business School

Viernes 5 de junio
10:00 h. Como salir de la crisis. La experiencia internacional
Noelle Cajigas, socia responsable de Mercados en KPMG en España
Honson To, presidente de KPMG China y Asia Pacífico

10:40 h. Clausura institucional

Confirma tu asistencia para poder recibir el link de confirmación

 

La Empresa Familiar y IESE presentan su hoja de ruta para el relanzamiento económico de España tras la crisis del Covid19

  • En un documento de análisis, ambas instituciones se plantean como objetivos de referencia mantener el empleo, preservar el tejido productivo e impulsar a las empresas viables.
  • La salida de la crisis pasa ineludiblemente por la empresa y por la colaboración público-privada, imprescindible para la reactivación económica.
  • El informe destaca la necesidad de hacer un diagnóstico riguroso y diseñar un proyecto de relanzamiento de la economía y de la actividad empresarial ajustado a los distintos sectores, para presentar ante la UE.

Madrid/Barcelona, 28 de mayo de 2020. El Instituto de la Empresa Familiar y el IESE Business School han elaborado un documento de reflexión sobre las estrategias de salida de la crisis provocada por la pandemia del Covid-19. El documento, que ya ha sido enviado al presidente del Gobierno y a la vicepresidenta económica, se marca como objetivos de referencia mantener el empleo, preservar el tejido productivo e impulsar a las empresas viables, al tiempo que considera que cualquier solución que se plantee pasa ineludiblemente por la empresa y por la colaboración público-privada.

Titulado “El impulso del empleo y el relanzamiento de la empresa: algunas reflexiones para la acción”, el estudio es fruto de un proceso de análisis en el que han participado, por parte del IEF, Simón Pedro Barceló, Juan Corona, Marc Puig y Francisco Riberas, y por parte del IESE, los profesores Antonio Argandoña, Jordi Canals, Javier Díaz Giménez, Franz Heukamp, Nuria Mas, Pedro Nueno, Alfredo Pastor, Juan José Toribio, Pedro Videla y Xavier Vives. Sus conclusiones se apoyan en los datos de una encuesta realizada entre más de 550 empresas de toda España, en reuniones virtuales con 56 empresarios y altos directivos de empresas, y en una visión panorámica de los problemas específicos de 16 sectores relevantes de la economía española.
 
Articular cinco políticas centrales
El estudio considera que para el relanzamiento de la economía española es necesario articular cinco políticas centrales:

  • Adaptación de los puestos de trabajo a la nueva realidad: los ERTEs necesitan un marco más funcional, para adaptarse a las necesidades de cada sector y empresa, con soluciones más ágiles y flexibles.
  • Impulso de la formación para el empleo, orientada en la mejora de la productividad y la digitalización. En los países con más experiencia de la UE en regulación temporal del empleo, la formación es imprescindible para asegurar la empleabilidad futura.
  • Liquidez y estructura financiera de las empresas: la falta de liquidez se puede convertir en un problema de solvencia y llevarse por delante a la empresa. Hay que buscar nuevos mecanismos de ayuda para las empresas que se comprometan a mantener el empleo en el tiempo.
  • Fomento del impulso emprendedor: inyección directa de capital de forma temporal en proyectos de emprendimiento, ligadas a ciertos requisitos. España no puede perder el impulso emprendedor.
  • Política fiscal: adaptar la carga fiscal para empresas y familias y flexibilizarla en el tiempo. Lucha contra el fraude y mejora de la gestión del gasto público. Eficiencia, transparencia y rendición de cuentas.

 
También pone el énfasis en el hecho de que la lucha contra la pandemia ha de continuar sin descanso. No habrá recuperación económica si las empresas no pueden trabajar con seguridad. En esta área es imprescindible también la colaboración público-privada. Las empresas han atesorado una gran experiencia a lo largo de esta crisis y han de estar preparadas por si se produce un rebrote.
 
Confianza, colaboración y perspectiva internacional
Los autores consideran además que existen tres conceptos claves en los que se ha de apoyar cualquier estrategia de relanzamiento:

  • Confianza: un plan claro, solvente y apoyado por todos permitirá a los ciudadanos recuperar la confianza perdida.
  • Colaboración: es imprescindible que todos -partidos, empresas y agentes sociales- colaboren, tal y como ya se está haciendo con éxito en países como Alemania, Suecia, Francia o Italia. Deben primar las cuestiones de interés general, por encima de cualquier consideración particular. Por este motivo se propone la creación de un grupo de trabajo con representación del más alto nivel, en el ámbito empresarial, económico y social, en el que participen miembros del Gobierno, empresarios y directivos de compañías destacadas, expertos económicos y agentes sociales. Este grupo deberá elaborar un diagnóstico riguroso y diseñar un proyecto de relanzamiento de la economía y de la actividad empresarial, en un plazo de 5 o 6 semanas desde su constitución. Su trabajo se pretende que sea complementario con el que realice la Comisión de Reconstrucción creada recientemente en el Congreso de los Diputados, así como con el diálogo permanente que se lleva a cabo en el marco de las relaciones laborales entre el Ministerio de Trabajo, sindicatos y asociaciones empresariales.
  • Perspectiva internacional: Europa va a diseñar sus planes de apoyo para la recuperación y España no puede quedar fuera de los mismo. Para ello, nuestro país necesita acudir a las negociaciones europeas con un plan sólido y apoyado por todos.

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